Первоклассный сервис как конкурентное преимущество читать онлайн
- Жанр: Деловая литература
- Рейтинг: 0 баллов
- Мнений: 0 мнений
- Просмотров: 0 чтений
Текст книги
Потом он проведет клиента в свой кабинет, усадит его и попросит объяснить проблему. Он не будет спорить.
Джен Чарльз Грей, старший вице-президент компании Ralph's Grocery из Лос-Анджелеса, говорит: «Одно из главных правил — не принимать жалобы на свой счет. Понимать, что в голове клиента много чего. Люди раздражаются, если им не улыбнулись или не продемонстрировали озабоченность их проблемой».
Вот возможная «матрица» работы с жалобами.
1. Возьмите на себя ответственность.
2. Проявляйте заинтересованность. Лучший способ это сделать — слушать с участием.
3. Сохраняйте спокойствие. Иногда жалующийся человек раздражается и даже приходит в ярость.
4. Убедитесь, что вы правильно поняли жалобу. Один из ключей к успешному разрешению жалобы — это точно разобраться, в чем она состоит. Опишите ее своими словами и спросите клиента, правильно ли вы ее поняли. Если клиент не говорит, какого решения он хочет, спросите его об этом.
5. Решите проблему. Либо передайте ее тому, кто сможет решить, либо решите сами. В любом случае вы должны оставаться рядом с клиентом, пока проблема не будет решена. Помните: вы тот человек, которого выбрал клиент.
Сотрудники должны научиться отделять свою профессиональную роль от себя лично.