Алла Александровна — «Подбор персонала в мире оборотней, или HR нигде не пропадет (СИ)»: читать онлайн бесплатно полную версию

Подбор персонала в мире оборотней, или HR нигде не пропадет (СИ) читать онлайн

Обложка книги Подбор персонала в мире оборотней, или HR нигде не пропадет (СИ)
0
Книга доступна на устройствах
  • Android
  • IOS
  • Smart TV
Бойтесь своих желаний! Я вот захотела очутиться в мире, где нет вездесущего ИИ, отнимающего работу у честных офисников… И попала в мир оборотней! И что мне теперь делать? Как что? Работать! С подбором персонала у них совсем туго, а про специалистов по кадрам тут и слыхом не слыхивали! Все по старинке, через "пристальное внимание" босса или родство… Надо наводить порядок! Что? Все равно "внимания" босса не миновать? Ну… Использовать его можно по-разному. Это вам любой грамотный HR подтвердит…   Девочки, хулиганская новинка про одну неунывающую попаданку, оказавшуюся в мире оборотней, ее горячего босса-волка, ее коллег и друзей. А еще там будут тигры, медведи и м-м-м… много других шикарных мужчин. Читаем, смеемся и поддерживаем!
Комментарии

Ваша оценка

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Текст книги

Шрифт
Размер шрифта
-
+
Межстрочный интервал

И потому я выбила у Максана разрешение на отсмотр соискателей не из числа волков…

Ох, что началось!

За эти две недели, что прошли с нашего разговора в кабинете, так пугающе начавшегося и на такой позитивной ноте завершенного, мне пришлось немного пересмотреть свои планы, отставив на потом, далекое, очень далекое потом, создание внутреннего обучения и своеобразной школы наставничества на заводах и других предприятиях компании, и заняться самым простейшим: доукомплектацией штата, с правильным распределением ролей в коллективе.

Это только звучит страшно и непонятно, а в реальности — очень крутая вещь, позволяющая изначально так расставить сотрудников в каждом отделе, чтоб они дополняли друг друга, исполняя каждый свою роль, подходящую именно ему. Причем, не просто исходить из их профессиональных умений, но в первую очередь, из внутренних мотивов! Например, тот, кто способен управлять, не будет нормально работать в подчинении, а идеальный исполнитель часто выползает наверх именно за счет своего идеального исполнения чужих приказов… Поставь такого за его качественную работу руководить, и он завалит всю работу…

Кроме этих очевидных ролей, есть еще много других, которые в коллективе не так заметны, но очень сильно нужны.

Боже, да даже сотрудник, который всегда все критикует и сомневается, необходим в коллективе! Главное, чтоб у него не было слишком выраженных лидерских качеств, а то еще восстание поднимет!

Я увлеченно изучала имеющийся у меня материал, и в итоге пришла к неутешительным выводам: волки и волчицы, с их инстинктивным желанием доминировать и бороться за место поближе к лидеру, не могут составить полноценную команду!

Они постоянно между собой грызутся, какая-то бесконечная подковерная игра идет, ничего общего со здоровой атмосферой в коллективе!

А значит, что?

Значит, надо разбавлять эту волчью доминирующую историю!

— Ты предлагаешь ерунду, — заявил Максан, когда я ему рассказала о своей задумке, пригласить на работу не-волков, — никто не согласится работать здесь.

Только волки.

Подбор книги