Александр Кронос — «Ох уж этот Мин Джин Хо – 4»: читать онлайн бесплатно полную версию

Ох уж этот Мин Джин Хо – 4 читать онлайн

Обложка книги Ох уж этот Мин Джин Хо – 4
0
Книга доступна на устройствах
  • Android
  • IOS
  • Smart TV
Мин Джин Хо. Младший специалист отдела креативной разработки рекламного агентства Чен Маркетинг. По меркам юных гениев, уже старик, хотя ему всего тридцать шесть. Нулевые карьерные перспективы и никчёмные рабочие задачи.Но порой для критических изменений нужны всего два выходных дня. После которых на шахматной доске Сеула появляется новая фигура. Пока ещё не дотягивающая до пешки, но отчаянно стремящаяся стать ферзём и желающая набросить поводки разом на всех королей.Возрастная маркировка: 16+
Комментарии

Ваша оценка

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Текст книги

Шрифт
Размер шрифта
-
+
Межстрочный интервал

В любом случае, факт наличия тут тайваньской триады, можно было считать подтверждённым. Что до номеров — они взяли их сразу у двоих. Того мужчины, что был в клубе изначально и старшего по рангу мафиози. Под предлогом того, что хотят повторить вечер и вообще наладить постоянное знакомство. А потом сыпанули порошка в бутылку байцзю*, который те пили и благополучно наполнили стопки. Сами опрокинув по порции соджу.

Су Ён мы высадили по дороге. Заранее вызвав такси премиум-класса на нужный адрес, расположенный недалеко от другого ночного заведения.

Якобы девушка вышла оттуда и теперь едет домой. Удостоверившись, что модель села в машину и та отправилась в путь, заехали в лапшичную, где Хё Рин набрала на всех еды. А потом взяли курс на офис.

По дороге, экс-полицейская, реши не озвучивать вопров вслух, прислала сообщение, поинтересовавшись, не стоит-ли сразу завербовать этих троих бойцов? Мол, рекомендации у них есть — за двоих поручился Бён Хо, ещё за одного — Сун Мин. В процессе операции, вели себя вполне профессионально, ошибок не допустили.

А люди нам сейчас требуются.

В итоге, сразу после приезда в офис, я провёл с ними собеседование, выслушав каждого по отдельности. Краткая биография, навыки, причины увольнения с предыдущего места работы. И самое главное — оценка его искренности и мотивации.

Двое оказались бывшими полицейскими. Один уволен после конфликта с начальством — обычный патрульный наорал на детектива, который по его мнению игнорировал улики. А получив от него резкий ответ, пустил в ход кулаки.

Как итог — оказался на улице.

Второй тоже служил патрульным. Уволен за превышение полномочий — при задержании подозреваемого, сломал ему руку. По словами самого мужчины, тот был лидером банды, которая использовала подростков для вымогательства. И оказал сопротивление. Более того — его даже упекли за решётку. Но дело против сотрудника всё равно завели.

Третий же работал в частной охранной компании. Как-то вступился за пару, которую приказал избить наниматель — тому не понравилось, что понравившаяся девушка уже оказалась занята.

А его сотрудника не устроил подход работодателя к знакомствам с противоположным полом. Как итог — пара сбежала, охранник получил порцию боли от своих коллег, после чего ещё и оказался без работы.

Все трое прошли мою импровизированную проверку и радостно согласились на работу с фиксированным окладом, к которому добавлялись премии в случае переработки или опасных задач.

Подбор книги