Мария Зайцева — «Ребенок для Зверя»: читать онлайн бесплатно полную версию

Ребенок для Зверя читать онлайн

Обложка книги Ребенок для Зверя
0
Книга доступна на устройствах
  • Android
  • IOS
  • Smart TV
- С кем ты здесь жила, сладкая? Зверь смотрит, как и всегда. Плотоядно, темно и страшно. До мурашек по коже. - Это не твое дело. С другим человеком. Сказала, а в горле – ком. От обиды и страха. Оскорбись, Зверь, назови тварью! И уходи! Не мучай меня больше! - С другим? – голос его становится совсем низким, жутким. И лицо словно чернеет. – И ребенок тоже от него? - Да! – тут, главное, взгляд не отводить. И я не отвожу. Уходи, Зверь! Он подается ко мне всем телом, молча, страшно, словно ударить хочет… Но, вместо этого хватает за руку и тянет на выход. - Пусти! – пытаюсь вырваться, но когда мне удавалось освободиться из его лап? – Зачем я тебе! С чужим ребенком! - Ты – моя жена. Значит, и ребенок – мой.
Комментарии

Ваша оценка

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Текст книги

Шрифт
Размер шрифта
-
+
Межстрочный интервал

Словно к добыче, уже пойманной, примерялся: куда бы куснуть в первую очередь? Где слаще будет?

Его молчаливое присутствие нервировало, заставляло еще сильнее выпрямлять спину, еще ярче алеть щеки…

— Мы, фру Клаус, серьезно готовились к слиянию, — скрипел господин Ахтонов, — и рассчитывали со стороны партнера получить серьезную, квалифицированную помощь… И теперь буквально в растерянности…"

"— Не понимаю причин вашей растерянности, — не выдержала я, и, хоть мысленно уже надавала себе пощечин за возможное некорректное поведение, продолжила упрямо, — все аргументы, которые вы привели, базируются на идеале, идеальном грейде, до которого, по моей разработке, необходимо дотяивать персонал.

Различными обучающими программами, дополнительной подготовкой… Не бывает идеальных готовых работников. Мы растим их в нашей компании. Исключительно под наш сегмент рынка. Если хотите, могу показать вам проект, над которым сейчас работаю, это внедрение обучающих программ во все сферы деятельности, в планах выстроить полноценную систему обучения, настроенную таким образом, чтоб любой сотрудник, не важно, на какую должность он пришел в компанию, мог выбрать для себя подходящую сферу… Мог расти, как вертикально, так и горизонтально.
Система должна быть максимально прозрачной и четкой, чтоб не возникало вопросов, почему данный сотрудник занимает свое место… Как у вас, например, в моем случае.

— Но каким образом вы планируете интегрировать сотрудников нашей компании в вашу… э-э-э… обучающую систему? — не сдавался господин Ахтонов, — и где вы будете искать наставников?

— Из числа других сотрудников.

— Интересно, а каким образом это скажется на их работоспособности?

— Я могу показать на схеме, — я, оседлав любимую лошадку, уже не стеснялась , не боялась, твердо смотрела  в глаза своему оппоненту, четко игнорируя жесткий взгляд Зверя, который стал  задумчивым… Или мне показалось?

В любом солучае я, как говорится, взяла  быка за рога.

Господин Ахтонов, видимо, сбитый моим приступом энтузиазма, покорно склонился  над экраном ноутбука, куда я вывела  данные, специально подготовленные для презентации.

— Конечно, это не итоговый вариант, — комментировала  я смущенно схемы и таблицы, призванные решить вопрос кадрового голода, всегда острый в нашей сфере, — но понять можно…

— Да-да… — задумчиво изучал  господин Ахтонов данные, — интересно… Патентовали?

— Пока не задумывалась над этим… — честно ответила я.

— А стоит, — неожиданно раздался за моей спиной хриплый рык Азата.

Подбор книги