Сергей Полев — «Оружейный барон. Том 3»: читать онлайн бесплатно полную версию

Оружейный барон. Том 3 читать онлайн

Обложка книги Оружейный барон. Том 3
0
Книга доступна на устройствах
  • Android
  • IOS
  • Smart TV
Любые действия имеют последствия.И не всегда с ними удается справиться…
Комментарии

Ваша оценка

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Текст книги

Шрифт
Размер шрифта
-
+
Межстрочный интервал

Но сейчас меня интересует вот что: назови основные жалобы, с которыми обращаются крепостные.

— Зарплата, — моментально выдаёт она. — Я проводила опрос, и восемь из девяти сказали, что неудовлетворены тем, что они могут купить на те деньги, которые получают.

— Хм… Вечная проблема… На цены пока что мы с тобой не можем повлиять, поэтому нужно пересмотреть вопрос с зарплатами.

— Я тут посчитала, мы вполне сможем поднять её на двадцать семь процентов…

— Нет, — грубо бросаю я. — Просто так ничего не даётся. Мы изменим подход.

— Можно, я схожу за листочком, чтобы записать?"

"— И так запомнишь, ведь я расскажу тебе лишь концепцию, а основная работа и расчёты лягут на твои плечи.

— Хорошо, я слушаю.

— Сейчас люди получают свою копеечку, если просто ходят на работу и не особо от неё отлынивают. И это неправильно. Они хотят больше денег? Пусть поработают. Мы должны дать каждому возможность заработать больше. Филонишь — получаешь копейки, батрачишь — можешь позволить себе то, о чём не мог и мечтать.

— Нужен будет тотальный контроль… — Анжелика думает вслух.

— Верно. Лилия тебе в помощь. Где нужно, установите камеры и другие средства контроля. Люди должны знать, что их труд будет оценён по заслугам.

— Хорошо.

— С теми, у кого работа сдельная или частично сдельная, проблем не будет. Там всё просто посчитать: пронаблюдаете обычный рабочий процесс с перекурами, отдыхом и работай в нормальном режиме; и возьмёте его за базу. Потом примените пропорциональные коэффициенты за переработку и отлынивание.

— Поняла…

— Если что, обращайся ко мне, подскажу.

— Ага…

— А вот с другими работниками сложнее. Разделим их на два типа: те, кто занимаются ремонтом, обслуживанием и так далее; и те, кто просто выполняет ежедневную работу, продуктивность которой от них не зависит.

— С первыми всё ясно, а что за вторые? — уточняет Анжелика.

— Например, бухгалтер или экономист.

— А-а-а…

— Так вот, — продолжаю я. — Первая группа будет получать деньга за то время, пока не работает.

— Как это?

— Пока всё функционирует, как должно, они в шоколаде, а как только оно ломается, то начисление зарплаты останавливается. Так они и починят быстрее, и поломок будет меньше, ведь ремонтникам это будет невыгодно. Сюда же можно отнести, например, дворников: быстрее почистил — больше заработал.

— Им нужны будут надбавки за неблагоприятные погодные условия, — заявляет Анжелика.

— Верно, но это уже детали, с которыми поработаешь ты.

— Конечно.

Подбор книги