Немаловажно, что мои ключевые сотрудники из Дейвиса заразились этой идеей и помогали с организацией встречи. Оказалось, волноваться было не о чем, ведь все дело в согласованности, а тогда все хотели, чтобы у когнитивной нейронауки все получилось.
На конференцию съехалось более четырехсот ученых, и было очень оживленно. Организуя это общество, я хотел, чтобы административные процессы были для участников невидимы. Пусть ученые приезжают и наслаждаются наукой. Не надо никаких заседаний и комитетов. Полагаю, наивно было мечтать о такой научной нирване.
Уже на следующий день спонтанно возникла идея провести “заседание”, и десятки людей пришли с разными требованиями, в том числе, куда уж без него, гендерного баланса. Поскольку обществом по большому счету руководили я и моя дочь, то гендерный баланс был у нас идеальным.
В последующие годы Общество когнитивных нейронаук разрослось и расцвело. Структура прижилась, и стало появляться больше идей насчет докладчиков, тем, разнообразия и в конечном счете интеллектуальной специализации.
Изначально планировалось, что участники будут посещать определенный набор общих лекций; подразумевалось, что ученому, интересующемуся одной какой-то темой, полезно будет послушать, как обстоят дела с другими темами. Продвинуться в собственном исследовании может помочь чужая работа из другой области, как напрямую, так и опосредованно. Однако эту простую идею почти невозможно было воплотить в жизнь. У людей есть насущная потребность углублять собственные знания, и в голове обычно есть место только для специфических сведений из своей области.
О междисциплинарной работе постоянно говорят, но встречается она редко. В обществе множатся особые интересы, и лет за двадцать оно неизбежно становится мозаичным. Так все происходит. Я осознал, что у меня есть задатки предпринимателя, но я не особенно хороший менеджер. Я могу что-то основать, а затем мне нужно постепенно отдавать бразды правления другим, хотя эмоционально это очень трудно.
В Дейвисе все мы жили припеваючи.
Разве кто-то мог думать о переезде оттуда? Новые сотрудники все были наняты, привнеся в университетское сообщество свой интеллект, новые идеи и усердие. Мы обзавелись близкими друзьями, семья была счастлива. Мы устраивали обеды в Напе, проводили выходные в нашем домике на Тахо и ездили в Сан-Франциско. Дел было невпроворот: спонсирование, еженедельные обеды с Лео в Biba’s (единственном хорошем ресторане Сакраменто) и регулярные визиты Энделя и многих других.
