Человек будущего. Воспитание родителей. Часть 1. читать онлайн

Но ведь совсем не каждый человек хочет

быть бизнесменом. Можно быть великолепным инженером, художником,

музыкантом. Правда, часто такие люди почти не имеют денег - общество не всегда

успевает оценить талант.

Итак, одно из главных условий внутренней состоятельности человека - это

умение развиваться и совершенствоваться, не завися от вознаграждения. В

индийской философии это называется непривязанностью к результатам труда.

Если свой статус и свою внутреннюю энергию человек привязывает только к

зарплате, развиваться дальше он уже не сможет.

Все, кто многого добились,

никогда не привязывали энергию своего действия, своих целей к зарплате,

поощрению, известности и т. п.

Кажется, у Гурджиева, есть интересная притча. Ученик пришел к учителю и

сказал, что хочет познать высшие истины. Учитель согласился. «Я скажу тебе,

куда нужно пойти, чтобы увидеть исключительно гармоничного человека,

который прикоснулся к высшей истине, постепенно сделавшей его таким

гармоничным, - сказал он.

- Этот человек работает на городском рынке

разрубщиком мясных туш. Подойди и посмотри, как он работает, какие у него

движения, и тогда ты прикоснешься к истине».

Вернемся к моему разговору с бизнесменом.

- Наше психологическое состояние определяет наши возможности и уровень

внутренней энергии, - говорю ему я.

Мой собеседник кивает:

- Совершенно согласен.

Так вот, энергии у меня хоть отбавляй. Могу с

уверенностью сказать, что я очень неглупый человек и у меня большой опыт

работы в бизнесе. Но меня постоянно преследуют неудачи. Недавно я составил

список дел, которые организовал и которые завершились удачно. Моя доля в них

должна была составить около миллиарда долларов. Но каким-то необъяснимым

образом либо я уходил в последний момент сам, либо ситуация складывалась так,

что я терял деньги.

У меня все есть, - возбужденно говорит он, — опыт, энергия, мозги,

информация, связи. Нет лопаты, чтобы грести деньги, где она, эта лопата?

Я смотрю на него и думаю, что он прав. Действительно, почему его

преследуют неудачи? Почему закрываются очень выгодные бизнес-проекты? Тут

нужно разобраться посерьезнее.

- А какие были последние неудачи?

Он широко разводит руками:

- Пожалуйста.